Les missions de Conseil s’articule autour de plusieurs domaines :

Conseil en gestion opérationnelle

• Analyse de coûts, de marges, de rentabilité,
• Tableaux de bord et ratios de gestion,
• Gestion budgétaire.

Conseil en gestion prévisionnelle

• Détermination du point mort de l’entreprise (chiffre d’affaires minimum permettant de faire face à l’ensemble de ses paiements),
• Documents comptables prévisionnels : bilan, compte de résultat,
• Trésorerie prévisionnelle à court et long terme, plan de financement,
• Projets d’investissement : taux de rentabilité des fonds propres investis, retour sur investissement.

Conseil en gestion financière

• Ratios financiers,
• Analyse et gestion du fonds de roulement,
• Conseils en matière de crédit, crédit-bail, affacturage,
• Prises de participation (étude, assistance),
• Évaluation d’entreprises et de titres de sociétés (notamment en vue des ventes, cessions, apports, successions, partages, donations),
• Constitution de dossiers de subventions.

Relation avec les services bancaires et financiers

• Constitution de dossiers dans le cadre de créations ou reprise d’entreprise,
• Établissement de plans de trésorerie,
• Construction de plans de financement à moyen et long terme,
• Choix des modes de financement et établissement de dossiers de crédit,
• Centrale des bilans,
• Assistance dans la prévention et le traitement des difficultés de l’entreprise.

Conseil en organisation administrative

• Liaisons inter-services, circuit des documents et de l’information,
• Mécanisation des opérations, choix du matériel,
• Informatisation,
• Analyse et organisation de circuits.